2017年8月2號(hào)下午3時(shí)，昂納集團(tuán)的SAP系統(tǒng)正式上線，集團(tuán)旗下的四家法人公司的系統(tǒng)導(dǎo)入全部完成，近6個(gè)月的緊張工作終于在這一天跨出了成功的一大步！

在本次項(xiàng)目建設(shè)中，通過端到端的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)資源的集中整合,實(shí)現(xiàn)了SAP、WMS、FIS、OA、金稅系統(tǒng)的互聯(lián)互通，完成了三大管理目標(biāo)：

1、構(gòu)建了全球多法人/多Site/多業(yè)務(wù)方向/多種交易模式的訂單管理/快速精準(zhǔn)報(bào)價(jià)管理/高效的服務(wù)體系/AR管理的銷售決策體系。

2、實(shí)現(xiàn)ERP MPS/MRP/RCCP功能，打通端到端的訂單管理，為產(chǎn)供銷的順利運(yùn)行提供簡(jiǎn)單、快速、準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)支持 。

3、引入五大中心，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確的成本核算的精細(xì)化(細(xì)至產(chǎn)線)，并引入了標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系了，構(gòu)建了基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化國際化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系。

這次SAP系統(tǒng)的成功上線離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的全力支持和所有項(xiàng)目組同事所付出的巨大努力，SAP系統(tǒng)上線以來運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)流程都在有條不紊的推動(dòng)中， SAP項(xiàng)目建設(shè)是公司管理革新的窗口，對(duì)于提升公司管理水平，為昂納集團(tuán)業(yè)績保持高效快速增長將打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)新高度的騰飛！